Projekt- & Managementreferenzen
Projektbeispiele für: RESTRUKTURIERUNG, CHANGE MANAGEMENT & PROJEKTMANAGEMENT
Prozessanpassungen im Bereich Finanzen und Controllings eines börsennotierten produzierenden Unternehmens
- Konzept und Umsetzung der Berichtsstrukturen zur Erfüllung der Publikationspflichten
- Reorganisation der Abläufe im Rahmen der Periodenabschlüsse nach HGB und IFRS
- Einführung neuer Verfahren für die interne Leistungsverrechnung und Produktkalkulation
- Konzept und Einführung Transfer Pricing
- Erarbeitung von Regelwerken und Richtlinien (IKS, Konzernrichtlinien)
- Vorbereitung für die ERP-Umstellung auf SAP S4 HANA
Unterstützung im Konzernabschluss 2018 und Reorganisation der Prozesse in der Finanzbuchhaltung für einen Konzern im Gesundheitswesen
- Sicherstellen der termingerechten Erledigung aller Teilprozesse im konsolidierten Konzernabschluss
- Erstellung der Anhänge und Lageberichte nach HGB für Einzel- und Konzernabschluss
- Ist-Aufnahme und Analyse der Prozesse in der Finanzbuchhaltung
- Erarbeitung der neuen Abteilungsstruktur und Begleitung der Umsetzung
- Erstellen der Prozess-, Funktions- und Stellenbeschreibungen
- Reorganisation der Monatsabschlüsse
- Erarbeitung von Regelwerken und Richtlinien (IKS, Konzernrichtlinien)
- Vorbereitung der Jahresabschlüsse
Ausarbeitung eines Konzepts für die Umsetzung und Optimierung des Risikomanagements in einem produzierenden Unternehmen; Erstellung des Modells und Designs und Umsetzungsplanung
- Festlegung einer Risikobewertungssystematik,
- Erstellung von funktions- und bereichsbezogenen Risikofeldern
- Ableitung der Handhabungsstrategien zur Optimierung der Risikoposition
- Erarbeitung eines Risikomanagement-Prozessmodells für alle Funktionsbereiche
- Erhöhung der Risikotransparenz
- Definition von phasenspezifischen Inhalten und Verantwortlichkeiten
- Aufbau von Risikomanagement und Frühwarnsystem
- Bewertung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Risiken
- Aggregation der Risiken auf Unternehmensebene und Strukturierung Risikoreporting
Aufbau der kaufmännischen Verwaltung bei einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie nach erfolgtem Carve-Out
- Planung der Zielstruktur mit besonderer Berücksichtigung der Themen Recruiting und IT-Struktur
- Vorbereitung und Konzeption der Soll-Prozesse für Finanzen/Controlling, HR und allgemeine Verwaltung
- Durchführung der Recruiting Prozesse
- Auswahl der Dienstleister für die Gehaltsabrechnung und Zeiterfassung
- kaufmännische Beratung und Begleitung der Datenmigration aus den Vorsystemen (SAP, LucaNet)
- Neuausrichtung des gesamten Berichtswesens
- Einführung Transfer Pricing einschließlich Dokumentation
- Aufbau von Risikomanagement und Frühwarnsystem
- Einrichtung des Cash-Managements und der Liquiditätsplanung
- Etablierung Anforderungen Datenschutz
- Aufbau Bankenreporting
- Auswahl und Einführung Factoring
- Reorganisation der Monatsabschlüsse
- Erstellung von Regelwerken und Richtlinien (Bilanzierung, IKS)
- Übernahme der Funktion des kaufmännischen Leiters bis zur Einstellung des neuen Stelleninhabers
Reorganisation des kaufmännischen Bereichs einer Unternehmensgruppe (Holding) im Bereich Maschinenbau zur Anpassung an die Umstrukturierung des Konzerns
- Erarbeitung der neuen Soll-Struktur und der Zielprozesse
- Erstellung eines Umsetzungskonzepts und Realisierung der Zielprozesse
- Implementierung der Konsolidierung, einschließlich Dokumentation des Regelwerks
- Operative Umsetzung der Konsolidierung über LucaNet
- Reorganisation des Berichtswesens
- Einführung Transfer Pricing einschließlich Dokumentation
- Konzepterstellung für das Beteiligungscontrolling und dessen Etablierung
- Reorganisation von Risikomanagement und Frühwarnsystem
- konzeptionelle Neuausrichtung des gruppenweiten Mahnwesens
- Reorganisation der Monatsabschlüsse
- Anpassung von Regelwerken und Richtlinien an die neue Holdingstruktur
- Überleitung der Periodenabschlüsse in die Reportingstruktur des Gesamtkonzerns (IFRS / PRC GAAP)
Konzeptionelle Neuausrichtung der Bereiche Finanzbuchhaltung und Controlling eines Industrieunternehmens und Dokumentation und Reorganisation der Schlüsselprozesse
- Analyse der Ausgangssituation und Identifikation der erforderlichen Anpassungspotentiale
- Erarbeitung der neuen Soll-Struktur und Zielprozesse
- Erstellung eines Umsetzungskonzepts mit definierten Milestones
- operative Umsetzung der neuen Struktur der Bereiche und der neuen Soll-Prozesse
Erarbeitung eines Konzepts für die Zusammenführung des internen und externen Berichtswesens nach der Übernahme eines mittelständischen Industrieunternehmens (PMI)
- Aufnahme des Ist-Zustandes
- Definition der Zielausrichtung des neuen Reporting-Konzepts
- Identifikation von Best-Practise und Quick Wins
- Erarbeitung des Plans für die Umsetzung
Kaufmännische Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung des Verkaufs von Photovoltaikgroßanlagen
- Aufbereitung von Finanz- und Leistungsdaten für die Angebotsunterlagen
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Vorbereitung und Ausgestaltung des Vertragsmanagements
- Begleitung und Durchführung der Investorengespräche
Reorganisation der Vertriebsstruktur eines Dienstleistungsunternehmens in der Energiebranche
- Konzepterstellung für die Zusammenarbeit mit neuen Kooperationspartnern
- Umsetzung des Konzepts und Ausweitung auf neue Kooperationspartner
Konzeption und Umsetzung der Umstrukturierung des Verwaltungsbereichs eines Handelshauses in der Energiebranche zum Komplettanbieter von Systemlösungen für Photovoltaikprojekte
- Reorganisation des kaufmännischen Bereichs inklusive Customizing des ERP-Systems
- Erstellen und Einführung von Organisationshandbüchern und Prozessbeschreibungen
- Erfolgreiche Anpassung der Organisations- und Personalstruktur
Post-Merger-Integration von übernommenen Unternehmenseinheiten für ein Dienstleistungsunternehmen
- Analyse der kaufmännischen Prozesse
- Abgleich der Berichtssysteme und Überführung in ein harmonisiertes Berichtswesen (Best Practise)
- Koordination der kaufmännischen Prozesse
- Integration der Mitarbeiter
Operative Integration von Einzelhandelsstandorten im Rahmen von Unternehmenszukäufen
- Abgleich und Anpassung der betrieblichen Abläufe
- Schulung und Integration der Mitarbeiter
- Konzepte für Standortentwicklung
Projektbeispiele für: KOSTEN – & PROZESSOPTIMIERUNG
Anpassung von Prozessen und Systemeinrichtungen eines Dienstleistungsunternehmens an die Konsolidierungssysteme des internationalen Mutterkonzerns
- Abgleich der Prozessstrukturen und der Kontenrahmen
- Konzeption der Systemanbindungen
- Konzeption der Kontenrahmen für die Überleitung und Konsolidierung nach IAS/IFRS
- Eingesetzte Technologien: Magnitude, SAP, Syska
Reorganisation des Konzernberichtswesens für einen Konzern in der Energiebranche
- Einführung konzerneinheitlicher Berichtsstrukturen
- Aufbau und Implementierung der jährlichen Konzernplanung und der Mittelfristplanung
- Eingesetzte Technologien: Pro-Alpha, MS Office
Entwicklung eines Kalkulationstools für Produkte und Serviceleistungen
- Definition der Einflussfaktoren und der dazu passenden KPI
- Entwicklung des Excel-basierten Kalkulationsmodells
- Einführung in die betriebliche Praxis
Projektbeispiele für: FINANCE / RECHNUNGSWESEN
Konzept, Umsetzung und Einführung der Konzernkonsolidierung eines internationalen Logistikunternehmens
- Evaluierung der Einzelabschlüsse nach Local GAAP
- Entwickeln und Einführen des Konzernkontenrahmens nach IAS/IFRS
- Implementierung der Konzernkonsolidierung inklusive Erstellen des Konzernhandbuchs
- Erfolgreiche Durchführung der Konsolidierung
Einführung Intercompany Verrechnungspreise (Transfer Pricing) eines Unternehmens in der Energiebranche
- Analyse der Ausgangslage und Identifikation der Leistungen innerhalb des Konzerns
- Erstellen der konzerneinheitlichen Richtlinien
- Vermittlung der Prozesse über konzernweite Trainings
- Etablierung der fortlaufenden Dokumentation
Aufbau des Bereichs Finanzen und Controlling eines neugegründeten Dienstleistungsunternehmens
- Recruiting der Mitarbeiter des Bereichs
- Etablierung aller relevanten Prozesse im Rechnungswesen bis zum vollständigen Jahresabschluss
- Sicherstellung der Liquidität
- Aufbau des internen und externen Berichtswesens (HGB/IAS-IFRS)
- Auswahl und Einführung des ERP Systems (Syska)
- Anbindung an die Konzernkonsolidierung (SAP, Magnitude)
- Einbindung von Tochterunternehmen
- Erstellen der Regelwerke und Handbücher für die Bereiche Rechnungswesen und Controlling
Projektbeispiele für: LIQUIDITÄTSMANAGEMENT / WORKING CAPITAL
Reorganisation der Cash Flow Steuerung und des Working Capital Management eines mittelständischen börsennotierten Unternehmens
- Aufbau der Reporting Strukturen mit Frühwarnindikatoren
- Anbindung an Cash Pooling – Systeme der beteiligten Banken
- Dokumentation der Prozesse
Projektbeispiele für: CONTROLLING & BERICHTSWESEN
Einführung des Planungsprozesses und des Berichtswesens für ein Dienstleistungsunternehmen im Verbund eines Versicherungskonzerns
- Konzeption des Planungsprozesses
- Dokumentation der Prozesse und Reports
- Durchführung der Softwareauswahl und Einführung des ERP-Systems
- Anbindung des lokalen ERP-Systems an SAP des Konzerns
- Eingesetzte Technologien: SAP, Syska, Magnitude, MS Office
Konzeption und Einführung eines Risikomanagementsystems für ein börsennotiertes Unternehmen in der Energiebranche
- Entwicklung des Konzepts und Einführung des kompletten Systems
- Erstellen der Prozessbeschreibungen und des Berichtswesens
Konzept, Einführung und Umsetzung eines Ergebnissicherungsprogramms für ein börsennotiertes Unternehmen der Energiebranche
- Analyse und Definition der relevanten Steuerungsgrößen
- Aufbau und Einführung des Berichtswesens zum zeitnahen Soll/Ist-Abgleich
- Anpassung der Berichtssysteme für die Datenerfassung der KPI
- Erfolgskontrolle und Abweichungsanalyse mit Handlungsempfehlungen
Konzept, Einführung und Umsetzung eines Management-Informationssystems (MIS)
- Analyse und Definition der relevanten Steuerungsgrößen
- Aufbau und Einführung des Berichtswesens zum zeitnahen Soll/Ist-Abgleich
- Einführung von standardisierten und kommentierten Reports
- Übernahme der Reports in das ERP-System
Projektbeispiele für: UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Entwicklung, Einführung und Anpassung von TQM / QM-Regelwerken für ein versicherungsnahes Dienstleistungsunternehmen
- Anpassung an bestehende SOX-Regelwerke des Mutterkonzerns
- Erstellen von Prozessbeschreibungen und Trainingsleitfaden
- Umsetzungskonzept und operative Einführung
Einführung der Balanced Scorecard als Führungsinstrument und Grundlage für jährliche Zielvereinbarungen in einem Unternehmen der Energiebranche
- Konzepterstellung
- Anpassung der Berichtssysteme
- Erstellen des Handbuchs
- Erfolgreiche Etablierung der Balanced Scorecard nach Abschluss der Trainingseinheiten
Projektbeispiele für: START UP
Unterstützung eines mittelständischen Start-Up Unternehmens (Handwerk)
- Ausarbeitung des Businessplans
- Unterstützung bei Bankgesprächen und Betreuung aller kaufmännischen Prozesse
Aufbau eines Unternehmens im Bereich Erneuerbare Energien und Konstitution des kaufmännischen Bereichs
- Durchführung aller organisatorischen und gesellschaftsrechtlichen Gründungstätigkeiten
- Aufbau der Bereiche Finanzen, Controlling, HR, Vertragswesen, IT und Logistik
- Recruiting der Mitarbeiter
- Auswahl und Implementierung des ERP Systems (agresso)
Ausarbeitung von Business Plänen für Start-Up Unternehmen
- Aufbereitung aller relevanten Leistungskennzahlen
- Vorbereitung der Unterlagen für Gremien, Shareholder und Banken
- Verantwortliche Durchführung der Bankgespräche
Umsetzung eines Betreiberkonzepts für selbständige Kaufleute für Regiemärkte einer Einzelhandelskette
- Auswahl von geeigneten Standorten
- Schulung der angehenden selbständigen Marktbetreiber
- Konzepte für Standortentwicklung
- Kaufmännische Begleitung bis zur Übergabe der Standorte